近日，寶能集團正式啟動“三個第一、四個更新”干部培訓整改提升專項行動，以“經營第一、組織第一、人才第一”為核心導向，以“思想更新、作風更新、能力更新、干部更新”為關鍵抓手，推動全集團進一步統一思想、整頓作風、提升能力，為集團戰略落地和高質量發展筑牢人才支撐、夯實組織基礎。
據悉，本次專項行動覆蓋寶能集團總部及各經營單元，按照“問題導向、逐項整改、分層培養、考改聯動”的核心邏輯，通過全流程管控、多維度考核、長效機制建立，推動組織能力、干部能力和團隊戰斗力整體提升。
3月25日，寶能集團成立34周年之際，專項行動首場主題培訓在寶能集團總部舉行。知名管理顧問鄧斌博士受邀作“解碼華為經營、組織、人才的道與術”專題講座，結合華為等卓越企業的實踐經驗，圍繞經營導向、組織建設、人才管理等核心命題，為集團干部員工帶來一場兼具深度與實操性的專題輔導。寶能集團董事長姚振華出席并作重要講話，集團總部及各經營單元S/A/B類干部員工代表200余人參會。
寶能集團表示，當前企業發展正處于關鍵階段，面對市場環境深刻變化和行業競爭持續加劇，必須堅持與時俱進、自我革新，以更強烈的經營意識、更務實的工作作風、更過硬的專業能力，推動集團經營管理水平持續優化和整體提升。
圍繞“三個第一”，寶能進一步明確了未來經營管理工作的基本遵循。堅持“經營第一”，就是把經營作為所有工作的出發點和落腳點，以市場為導向、以結果為導向、以發展實效檢驗工作成效；堅持“組織第一”，就是持續推進組織結構優化，理順權責流程，打破協同壁壘，強化規則意識和組織意識，形成上下聯動、左右協同的組織合力；堅持“人才第一”，就是更加突出人才價值和強化干部能力建設，堅持“共融、共創、共享”和“人格平等、機會平等、規則平等”的人才理念，讓最合適的人在最關鍵的崗位上發揮更大作用，持續激發組織活力和發展動能。
圍繞“四個更新”，專項行動明確推進路徑。“思想更新”強調打破固化思維和“等靠要”觀念，樹立主動經營、主動作為、主動創新的意識；“作風更新”強調嚴抓履職紀律和執行紀律，弘揚求真務實、真抓實干、擔當作為的優良作風；“能力更新”強調通過“培訓+考核”一體化閉環賦能機制，持續補齊干部隊伍在經營、管理、協同、交付等方面的能力短板；“干部更新”則堅持鮮明用人導向，通過干部盤點、分類管理、招聘補位、動態優化，推動干部隊伍實現良性循環和迭代升級。
此次專項行動是寶能集團強化干部隊伍建設、提升組織執行能力、推動經營管理全面升級的重要舉措，通過系統推進思想整頓、作風糾偏、能力升級、組織優化，進一步增強干部隊伍的責任意識、專業水平和交付能力，著力鍛造一支懂經營、善管理、能攻堅、強執行的高素質干部隊伍，為集團在新階段實現穩健高質量發展提供更加堅實的組織保障和人才保障。
站在新的發展起點上，寶能集團將以“三個第一”立綱建制，以“四個更新”破局攻堅，多措并舉推動組織更強、干部更優、作風更實、執行更硬，持續把組織優勢、人才優勢轉化為發展優勢和競爭優勢，書寫寶能高質量發展的新篇章。
